Карты биты: почему уход Александра Сысоева из 2ГИС был неизбежен
Когда основатель и идейный вдохновитель компании уходит, это всегда воспринимается как конец эпохи. В случае с Александром Сысоевым и 2ГИС — это не просто смена собственника, а символический поворот в истории всего российского IT-бизнеса. Я считаю, что его решение продать долю и окончательно выйти из компании выглядит логичным завершением длинного пути, а не неожиданным предательством идеи.
Сделка, которую ждали
Формально бумаги о продаже Сысоев подписал ещё в июле. Сумма сделки не раскрывается, но эксперты оценивают её в пределах 5,5–14 млрд рублей. Покупателем стала структура Сбера, что неудивительно — банк владеет контрольным пакетом ещё с 2020 года. Сейчас же Сбер довёл начатую тогда историю до логического конца и забрал 2ГИС полностью.
Честно говоря, это скорее юридическое закрепление договорённостей, чем новая сенсация. Крупные инвесторы редко берут компанию «на попробовать» — обычно они сразу прописывают условия полной консолидации.
Что изменилось для 2ГИС
После сделки со Сбером Сысоев говорил, что для пользователей ничего не поменяется. Но время показало обратное: санкции против госбанка аукнулись самому сервису. Приложение убрали из Google Play и App Store, аудитория нервничала. Да, спустя время его вернули, и компания даже выиграла суд у Google, но сам факт показал уязвимость — экосистема Сбера может быть и сильным союзником, и слабым звеном.
С другой стороны, 2ГИС рос как на дрожжах: с 50 млн пользователей в 2020 году до почти 87 млн в 2025-м. Это один из самых востребованных сервисов Рунета, его используют не только для навигации, но и для бизнеса. И Сберу он нужен не ради дивидендов, а как кирпичик в большой цифровой империи.
Почему Сысоев ушёл
На мой взгляд, ответ прост: он сделал всё, что мог. Более 25 лет он строил компанию, начиная с чердака университета в Новосибирске. Из маленькой программы для локальных карт вырос сервис федерального уровня, доступный уже в 1400 городах по всему миру. Для предпринимателя такого масштаба это вершина. Дальше начинается не развитие, а управление в чужой системе координат.
Его последний рабочий день прошёл среди молодых предпринимателей — символично. Вместо пафосного прощания он делился опытом и говорил о миссии, ценностях, культуре компании. Похоже, для него важнее не контроль над активами, а то, чтобы 2ГИС продолжал жить и развиваться.
Итог
Продажа доли Сысоевым не разрушила 2ГИС, а лишь оформила процесс, который начался ещё пять лет назад. Для Сбера это шаг к полному контролю над одним из ключевых геосервисов страны, для рынка — очередное подтверждение: крупные экосистемы собирают всё, что может усилить их позиции. А для самого Сысоева — точка в большой истории и, возможно, старт новых проектов.
Я смотрю на эту историю без драматизма. Это естественный ход событий, в котором есть и логика, и символизм. 2ГИС остаётся с нами, а его основатель получил свободу двигаться дальше.
Когда основатель и идейный вдохновитель компании уходит, это всегда воспринимается как конец эпохи. В случае с Александром Сысоевым и 2ГИС — это не просто смена собственника, а символический поворот в истории всего российского IT-бизнеса. Я считаю, что его решение продать долю и окончательно выйти из компании выглядит логичным завершением длинного пути, а не неожиданным предательством идеи.
Сделка, которую ждали
Формально бумаги о продаже Сысоев подписал ещё в июле. Сумма сделки не раскрывается, но эксперты оценивают её в пределах 5,5–14 млрд рублей. Покупателем стала структура Сбера, что неудивительно — банк владеет контрольным пакетом ещё с 2020 года. Сейчас же Сбер довёл начатую тогда историю до логического конца и забрал 2ГИС полностью.
Честно говоря, это скорее юридическое закрепление договорённостей, чем новая сенсация. Крупные инвесторы редко берут компанию «на попробовать» — обычно они сразу прописывают условия полной консолидации.
Что изменилось для 2ГИС
После сделки со Сбером Сысоев говорил, что для пользователей ничего не поменяется. Но время показало обратное: санкции против госбанка аукнулись самому сервису. Приложение убрали из Google Play и App Store, аудитория нервничала. Да, спустя время его вернули, и компания даже выиграла суд у Google, но сам факт показал уязвимость — экосистема Сбера может быть и сильным союзником, и слабым звеном.
С другой стороны, 2ГИС рос как на дрожжах: с 50 млн пользователей в 2020 году до почти 87 млн в 2025-м. Это один из самых востребованных сервисов Рунета, его используют не только для навигации, но и для бизнеса. И Сберу он нужен не ради дивидендов, а как кирпичик в большой цифровой империи.
Почему Сысоев ушёл
На мой взгляд, ответ прост: он сделал всё, что мог. Более 25 лет он строил компанию, начиная с чердака университета в Новосибирске. Из маленькой программы для локальных карт вырос сервис федерального уровня, доступный уже в 1400 городах по всему миру. Для предпринимателя такого масштаба это вершина. Дальше начинается не развитие, а управление в чужой системе координат.
Его последний рабочий день прошёл среди молодых предпринимателей — символично. Вместо пафосного прощания он делился опытом и говорил о миссии, ценностях, культуре компании. Похоже, для него важнее не контроль над активами, а то, чтобы 2ГИС продолжал жить и развиваться.
Итог
Продажа доли Сысоевым не разрушила 2ГИС, а лишь оформила процесс, который начался ещё пять лет назад. Для Сбера это шаг к полному контролю над одним из ключевых геосервисов страны, для рынка — очередное подтверждение: крупные экосистемы собирают всё, что может усилить их позиции. А для самого Сысоева — точка в большой истории и, возможно, старт новых проектов.
Я смотрю на эту историю без драматизма. Это естественный ход событий, в котором есть и логика, и символизм. 2ГИС остаётся с нами, а его основатель получил свободу двигаться дальше.