Имя Сулеймана Керимова неизменно вызывает интерес — не столько из-за афишируемой публичности, сколько из-за сочетания мощного капитала, политического статуса и стратегических инвестиций в ключевые сектора. Моя цель — не просто пересказать факты, а показать, как и почему путь этого человека сложился именно так, как складывался, и какое пространство влияния он создал вокруг себя. Я считаю, что важно помнить: за громкими заголовками часто скрываются нюансы — влияния, компромиссы, связи, риски.
Я подойду к теме с двух сторон — фактографии и аналитики — и попытаюсь донести: Керимов не просто «олигарх» как абстракция, а участник множества системных взаимодействий.
Биография: корни, взросление, первые шаги
Ранняя жизнь и образование
Сулейман Абусаидович Керимов родился 12 марта 1966 года в Дербенте, Дагестан. По национальности — лезгин. Его семья не принадлежала к элите: отец работал в уголовном розыске, мать — бухгалтером.
С юных лет Керимов проявлял склонности к точным наукам и спорту: в школьные годы интересовался математикой, занимался дзюдо и гиревым спортом. Это сочетание дисциплины и логики позже проявилось и в его подходах к бизнесу.
Он получил строительное образование и в дальнейшем участвовал в проектах, связанных с промышленностью и торговлей.
Вхождение в бизнес: от нефтетрейдера к универсальному инвестору
Своё восхождение Керимов начал с приобретения компании «Нафта-Москва» в конце 1990-х годов — структуры в нефтетрейдинге, преемника «Союзнефтеэкспорта». Это был ключевой этап: владение «Нафтой» дало доступ к активам, сделкам и финансовым рычагам.
В 2003 году «Нафта-Москва» взяла кредит у Внешэкономбанка, который направила на приобретение акций «Газпрома». Стоимость этих акций быстро выросла — и долг удалось погасить. Этот шаг показал умение работать с рычагами: брать кредит, вкладывать в активы с потенциалом роста, возвращать и получать прибыль.
Со временем структура бизнеса Керимова стала диверсифицированной: золото (через компанию «Полюс» и доли в других добывающих активах), недвижимость, финансы, региональные проекты.
Политика и статус
Параллельно с бизнесом Керимов развивал политическую активность. В 1999–2007 годах он был депутатом Государственной Думы РФ. Затем, с 2008 года, стал представителем Республики Дагестан в Совете Федерации.
Как политик он не стремился к публичности — работал через связи и инфраструктуру. Его влияние распределено не через громкие заявления, а через участие в инфраструктурных проектах и деловые контакты.
Анализ бизнеса и влияние на экономику
Инвестиционный портфель и стратегии
Керимов часто проявлял себя как портфельный инвестор: не зацикливался на одном секторе, распределял риски. Например, через «Нафта-Москва» он контролировал активы в нефтегазовом секторе, а также вкладывался в металлургию, строительство и золото.
Через «Полюс», одного из крупнейших золотодобытчиков России, он и его семья имели значительные доли. Управление золотыми активами оказалось стратегическим — особенно в периоды волатильности, когда золото растёт в цене как защитный инструмент.
Бизнес Керимова также касался недвижимости и девелопмента: его структуры инвестировали в строительные компании и проекты в городах и регионах. Это не просто владение землёй под спекуляции, а участие в формировании городской среды и инфраструктуры, в том числе в родных регионах.
Влияние на региональное развитие и родной Дагестан
Одно из направлений его внимания — инвестиции в родной регион. Часть его проектов была нацелена на развитие Дагестана: порты, аэропорты, инфраструктура. Это давало не только экономический эффект, но и социальную значимость, укрепляло его позиции в регионе.
Хотя сам Керимов не всегда публично присутствовал в регионе, его проекты создавали ощутимое влияние на экономику и социальную жизнь Дагестана.
Связи, влияние и санкции
Бизнес Керимова — это сложная сеть активов и структур, часто с участием офшоров и закрытых цепочек владения.
Санкции стали важным фактором в его нынешнем положении. После 2014 года и особенно после 2022 года он попал под санкции ЕС, США и Великобритании. Это повлияло на зарубежные активы, доступ к финансам и международные сделки.
Керимов традиционно считался человеком, близким к власти. Это давало ему доступ к крупным государственным проектам и лучшему пониманию приоритетов правительства.
Риски и слабые места
Такой масштаб бизнеса несёт уязвимости:
риск зарубежных расследований и налоговых претензий (в том числе во Франции);
санкции, ограничивающие доступ к зарубежным активам и финансам;
зависимость от политической конъюнктуры внутри страны.
Почему он — не просто «богатый человек», а системный игрок
Керимов интересен не только капиталом, но и умением быть мостом между бизнесом и властью, центром и регионами, инвестициями и инфраструктурой.
Его проекты в Дагестане и на Кавказе можно рассматривать как стратегию устойчивости: развитие регионов укрепляет их экономику и создаёт социальную поддержку власти.
Сегодня санкции и международное давление стали частью его бизнеса. Но способность адаптироваться и перестраивать структуры помогает ему сохранять позиции.
Заключение
Сулейман Керимов — это фигура, которую нельзя свести к понятию «олигарх». Его путь — пример того, как человек из провинции смог создать крупный бизнес, войти в политику и стать значимой фигурой в экономике страны.
Его влияние устойчиво, потому что строится на стратегических инвестициях, долгосрочных проектах и развитии инфраструктуры. Но эта же модель требует умения работать с рисками — как внутренними, так и внешними.
Моё мнение: история Керимова показывает, что прочное влияние достигается не шумной медийностью, а выстраиванием систем, связей и стратегических инвестиций.